광주 서중·일고 총동창회

포브스 최고경영자대상 받은 박재순(39회) 농어촌공사 사장

현장·소통경영으로 조직혁신 일궈내

  ‘현장 중심의 경영’.

  박재순 한국농어촌공사 사장이 취임 이래 언제나 가슴에 새기고 생활의 모토로 삼은 말이다. 그는 이러한 신조에 따라 현장에 모든 문제의 답이 있다고 보고 민원인과 직원을 찾아 전국 방방곡곡을 누볐다.

  박재순 한국농어촌공사 사장이 25일 포브스코리아가 주최하고 지식경제부·중앙일보에서 후원하는 ‘2013년 포브스 최고경영자 대상’ 소통경영 부문 대상을 수상했다. 박 사장의 이번 수상은 지난 2011년 10월 취임이래 현장경영과 대내·외 소통을 통한 감성경영, 104년만의 가뭄극복 노력과 고객감동경영의 성과를 인정받은 것이다.

  취임 일성으로 ‘농어촌에 희망주고 국민에게 신뢰받는 공기업’ 비전을 제시한 박 사장은 재임 중 실천해야할 4대 전략과 128개 세부실천과제를 도출하고, 임·직원의 역량을 총결집해 농어촌공사가 기획재정부로부터 고객만족도 최우수기관으로 선정되는 등 고객으로부터 사랑받는 공공기관으로 거듭날 수 있도록 혁신적 리더십을 발휘했다.

  비전창출을 위한 변화는 조직 구조개선부터 시작됐다. 박 사장은 대내·외 농어업환경의 변화와 공사의 중장기 전략에 맞게 조직체계를 본사 중심에서 지방중심으로 개편하고, 사업별로 정원 산정기준을 재정립해 미래 성장사업인 농어촌지역 개발과 해외사업부문의 인력을 보강했다. 또한 고졸자와 농어촌자녀에 대한 채용 확대와 여성 직원에 대한 배려를 제도화했고 전직원 성과 연봉제가 실현될 수 있도록 하는 등 조직·인력 전반에 걸쳐 혁신적 변화를 단행했다.

  그는 1년 365일 현장을 찾는 ‘발로 뛰는 사장’으로도 유명하다. 취임 이후 현장방문과 직원과의 의사소통을 위해 국내·외 총 11만㎞의 거리를 뛰었을 정도다.

  취임 초기 2011년 11월 충남 당진의 석문간척지 영농손실에 따른 민원이 발생해 지역 주민들이 본사로 올라오려 하자 이를 만류하고 이튿날 곧바로 현장을 찾아 농민의 애로를 해결 한 적도 있다. 또 비무장지대 안쪽에 있는 공사 사업현장을 방문했을 때, 군 작전상 조기완공이 필요한 점을 인식하고 예산을 배정해 사업을 마칠 수 있도록 하는 등 강행군을 마다하지 않은 현장활동을 실천했다.

  박 사장은 또 직원 간 내부소통도 게을리하지 않았다. 직원과 온라인으로 실시간 소통할 수 있도록 트위터와 페이스북을 개설, ‘허심탄회’제도를 운영하며 직급별 격의 없는 대화의 장을 마련했다. 월례조회를 정례화해 ‘CEO가 들려주는 이달의 시 낭송’과 ‘KRC-참일꾼 포상’으로 경영철학과 경영의지를 전파했다.

  생일을 맞이한 직원과 오찬을 함께하는 ‘런치데이’를 운영하고 지방부서 방문 때는 반드시 직원과의 대화 시간을 마련하는 등 구성원 모두가 서로 존중하고 배려하고, 즐거움과 활력이 넘치는 조직문화를 만들어 가도록 ‘기관장’으로서의 권위에서 탈피한 소통형 리더십을 발휘했다.

  박 사장은 수상 소감으로 “농업정책은 무엇보다 현장 여건을 반영할 수 있어야 한다”며 “취임과 함께 가졌던 그 마음 그대로 모든 문제 해결의 단초를 현장에 두고 농어민의 애로사항 해결과 직원들과의 의사소통을 위해 앞으로도 열심히 뛰겠다”고 말했다.

  < 광주일보 2013년 04월 26일(금) >